Gestão de fornecedores: o que é, importância e estratégias
Desse modo, sua empresa sempre tem o que precisa para atender os clientes e os fornecedores podem se preparar para atendê-la bem. Dessa forma, te ajudamos a escolher o fornecedor certo, a analisar o desempenho daqueles com quem você está trabalhando, e identificar riscos para melhorar a colaboração no planejamento e gerenciamento. Os fornecedores obtêm uma compreensão mais clara das necessidades específicas dos negócios com os quais trabalham, dessa forma, isso ajuda a eliminar atrasos na cadeia de suprimentos. Um sistema de gestão de fornecedores é uma ferramenta que ajuda a aprimorar esse relacionamento por automatizar as operações pertinentes a esse tipo de gerenciamento. Um dos principais motivos pelo qual a sua empresa deve manter um bom relacionamento com fornecedores, é que esses agentes devem ser vistos como um dos pilares de crescimento do seu negócio. Por outro lado, também temos a tecnologia para integrar sistemas de gestão de fornecedores, que contribui para melhor alinhamento e acompanhamento das entregas.
Por exemplo, como em todo tipo de relacionamento saudável e mutuamente benéfico, a comunicação melhora com o tempo. No caso dos KPIs, como dissemos, tratam-se de indicadores que ajudam a mensurar, por exemplo, a performance dos fornecedores, o que permite avaliar se estão de acordo com as expectativas da sua empresa ou não. Ou seja, se o seu objetivo é aumentar a produção ou vender mais de um produto, compartilhe essa informação com seus fornecedores, uma vez que isso implica em aumentar a demanda para eles também.
Aliás, os gestores conseguem identificar falhas, atrasos ou inconsistências e tomar ações corretivas de forma mais rápida e eficaz. Isso envolve compreender as necessidades do fornecedor, ser transparente em suas intenções e constante na busca de condições que beneficiem todos. Os KPIs também permitem estabelecer benchmarks e padrões que podem ser usados para comparar fornecedores e identificar aqueles que oferecem melhor valor.
Para manter uma gestão da cadeia de suprimentos promissora e em constante evolução, selecione fornecedores com mentalidade e ambições compatíveis às suas. Obviamente, é possível que o menor preço seja a melhor opção, mas valorizar a qualidade geral, do produto e fornecedor, em relação ao preço é altamente recomendável. Por meio dessa interação mais ativa e com vínculo fortalecido, a empresa contratante ganha prioridade, desfruta de melhores condições de negociação e mantém, com maior tranquilidade, o padrão dos produtos. Por outro lado, também atua como facilitadora da evolução e crescimento do fornecedor.
A gestão de fornecedores envolve todas as boas práticas para garantir a contratação dos melhores parceiros comerciais para fornecer produtos ou serviços para uma empresa. A ação engloba desde a seleção de novos fornecedores até a criação de um relacionamento sólido com os escolhidos e o monitoramento constante para garantir que eles mantenham sempre a mesma qualidade. Ter um forte processo de CSAT em sua organização resulta na identificação de oportunidades de redução de custos e na análise da qualidade do controle de fornecedores. Contudo, isso contribui diretamente para o fator qualidade e custo, o que impacta no resultado final do negócio. Os fornecedores são parte integrante do processo de gestão da cadeia de suprimentos.
Entretanto, o relacionamento com fornecedores é um ponto que é, geralmente, negligenciado. Isso acontece porque é comum que o foco do time de compras e procurement seja o preço, prazo de entrega, entre outros pontos práticos relacionados. Mas como estabelecer um relacionamento com fornecedores que seja concreta e benéfica para ambos os lados? Neste artigo, você verá nove dicas fundamentais para isso, e conferir quais são os benefícios dessa prática para a sua empresa. O surgimento da cadeia de suprimentos 4.0 ou mesmo indústria 4.0, trouxe a tecnologia como aliada e coadjuvante nas parcerias comerciais. No entanto, esse avanço não pode eliminar a preocupação em manter um bom relacionamento com fornecedores.
Qual a importância da gestão de fornecedores?
Esse monitoramento vai também dar mais clareza sobre os riscos envolvidos no processo. Defina indicadores de performance (entregas, cumprimento de prazos, custo) e faça uma análise dos mesmos com periodicidade. Esse acompanhamento vai ajudar a perceber se o processo está funcionando corretamente ou se existem gargalos que precisam de atenção. Importadores são aqueles fornecedores que compram produtos em um país e vendem para outro.
O que é SRM e qual a importância para a gestão de fornecedores?
É importante que seu fornecedor entenda bem as suas necessidades, e como a sua empresa funciona. Marque reuniões para apresentar as áreas do seu negócio, explicar quem são seus clientes e qual será o papel do fornecedor no processo de negócios. Faça uma lista dos fornecedores que atendem às suas necessidades e cumprem seus critérios. Lembre que a gestão de fornecedores não é apenas escolher o fornecedor mais barato. Diferente dos fornecedores que falaremos mais a frente, o fornecedor de serviços não disponibiliza produtos ou itens, e sim mão de obra especializada. Entende-se por fornecedor de serviços a empresa que presta serviços a outras empresas.
MEI precisa declarar imposto de renda pessoa jurídica e pessoa física?
Essa tática ajuda a definir a viabilidade de manter o contrato — ou procurar um novo — e ainda mantém os dados atualizados. A plataforma ainda emite avisos dos vencimentos e pendências, tornando a gestão documental muito mais eficaz. Dessa forma, nossa plataforma se torna uma grande aliada para adoção de SRM na sua gestão de fornecedores. Nossa plataforma tem armazenamento de arquivos em nuvem para guardar toda a documentação dos seus fornecedores em um só lugar. Além de disponibilizar armazenamento, nós validamos e verificamos todos os documentos exigidos, facilitando o processo de qualificação e homologação de fornecedores. A identificação de relacionamentos com fornecedores alinhados com os objetivos corporativos também pode levar ao aumento da eficiência.